聯(lián)想模式是中國(guó)改革開(kāi)放下特定時(shí)期的產(chǎn)物，他的出生是應(yīng)國(guó)家政策需要而生，當(dāng)然也必然會(huì)政策需要而改變，如果不變必然滅亡。所以他的生存關(guān)鍵在一“變”字！眾人皆知，他在這“變”字上跑偏了。

改開(kāi)初期國(guó)家技術(shù)基礎(chǔ)差，聯(lián)想的重貿(mào)易輕技術(shù)無(wú)疑是對(duì)的?？呻S著政策從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向增加技術(shù)儲(chǔ)蓄以適應(yīng)政策性生存，可聯(lián)想試圖打破國(guó)家間的壁壘以圖存，這是很大的歧途，甚至是冒險(xiǎn)。

聯(lián)想的成功不是靠不可替代的產(chǎn)品和專(zhuān)利，因?yàn)槁?lián)想沒(méi)有技術(shù)專(zhuān)利的滋生土壤。聯(lián)想的成功，是中國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展策略的階段性成功，是全國(guó)人民辛勤勞動(dòng)的階段性勝利。

第一，聯(lián)想服從國(guó)家發(fā)展高科技發(fā)展的大策略，順時(shí)而為、順勢(shì)而上、順世而起，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)高科技企業(yè)特色發(fā)展之路。聯(lián)想起步于中國(guó)如火如荼的改革開(kāi)放，發(fā)展于國(guó)家高科技企業(yè)滾滾潮流，順應(yīng)世界計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展大潮，很好地利用了中國(guó)的人口優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)，為貧窮落后國(guó)家發(fā)展高科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展、特色化發(fā)展、創(chuàng)新化發(fā)展樹(shù)立了很好的榜樣。

第二，不可否認(rèn)，一段時(shí)間一來(lái)，以柳傳志和楊元慶為代表的聯(lián)想管理技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展理念、管理理念、服務(wù)理念滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展需要，順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展潮流，符合了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，成為中國(guó)科技企業(yè)耀眼的世界知名品牌，一時(shí)間成為全國(guó)人民驕傲的民族品牌。

第三，聯(lián)想的滑坡其實(shí)是其主營(yíng)業(yè)務(wù)即電腦產(chǎn)業(yè)滑坡的一個(gè)縮影，是企業(yè)發(fā)展不可回避的規(guī)律和宿命，與日本的高科技企業(yè)柯達(dá)、索尼、松下一樣。刮骨療傷，聯(lián)想到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，現(xiàn)在聯(lián)想面臨的各種詬病正是其轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器。

第四，我們大多數(shù)人家里或多或少都有聯(lián)想產(chǎn)品，我們或多或少還戴著聯(lián)想曾經(jīng)給我們帶來(lái)的榮耀，我們應(yīng)該給聯(lián)想更多的轉(zhuǎn)型時(shí)間和發(fā)展寬容，就像我們的衣食父母，哺育我們長(zhǎng)大，我們不能嫌棄他年老體衰不中用。站在民族大義角度，我們對(duì)自己民族品牌的寬容和愛(ài)，對(duì)自己民族品牌的呵護(hù)和尊重，就是對(duì)自己的愛(ài)，是民族自信的表現(xiàn)。推倒了自己的民族品牌，受益的是外族，禍害的是自己。

我愛(ài)我的祖國(guó)，我呵護(hù)支持我的民族品牌，我們可以給她的發(fā)展出主意想辦法，但是我們不能推倒她、殺死她，這是考驗(yàn)我們民族的寬容度、自信度和發(fā)展能力的時(shí)候，警醒、清醒、覺(jué)醒。