（一）貫徹執(zhí)行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作法律法規(guī)和方針政策，制定企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的政策、措施并組織實(shí)施。 

（二）根據(jù)區(qū)政府授權(quán),依法履行出資人職責(zé),監(jiān)管所出資企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn),承擔(dān)監(jiān)督所出資企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的職責(zé)。按照權(quán)限管理區(qū)直門(單位)舉辦的國(guó)有企業(yè)。

（三）負(fù)責(zé)擬訂優(yōu)化區(qū)屬國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)的規(guī)劃,提出區(qū) 屬國(guó)有資本戰(zhàn)略性調(diào)整、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)重組整合的方案,推動(dòng)國(guó)有資本有序進(jìn)退。

（四）負(fù)責(zé)區(qū)屬國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革,按照權(quán)限承擔(dān) 組建、改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司有關(guān)工作。分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,指導(dǎo)推進(jìn)所監(jiān)管企業(yè)股份制改革和混合所有制改革。承擔(dān)區(qū)深化國(guó)有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

（五）會(huì)同其他股東制定、修改所出資企業(yè)章程,審議董事 會(huì)報(bào)告。審批所出資企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和權(quán)限,決定所出資企業(yè)合并、分立、改制等關(guān)系國(guó)有資出資人權(quán)益的重大事項(xiàng)。

（六）指導(dǎo)所監(jiān)管企業(yè)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。推行職業(yè)經(jīng)理人制度。向所出資企業(yè)委派董事。負(fù)責(zé)審核所監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人員編制并監(jiān)督實(shí)施。按照管理權(quán)限對(duì)所監(jiān)管企業(yè)中層管理人員進(jìn)行備案管理。指導(dǎo)所監(jiān)管企業(yè)黨建工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。

（七）參與制定區(qū)屬國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算有關(guān)管理制度和辦法，提出所出資企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算建議草案。監(jiān)督所出資企業(yè)上繳國(guó)有資本收益。制定企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度和薪酬管理人薪酬和獎(jiǎng)懲。推進(jìn)所監(jiān)管企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理者中長(zhǎng)期激勵(lì)。

（八）監(jiān)測(cè)區(qū)屬國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。推 動(dòng)所監(jiān)管企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)等重大信息公開。負(fù)責(zé)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行交易。依法對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）企業(yè)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

（九）負(fù)責(zé)完善所監(jiān)管企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系,組織實(shí)施出資人 審計(jì),對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失或有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施稽查。按照權(quán)限對(duì)違規(guī)決策經(jīng)營(yíng)造成國(guó)有資產(chǎn)損失的負(fù)責(zé)人予以責(zé)任追究。

（十）完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他任務(wù)。