黃果樹(shù)旅游區(qū)政務(wù)服務(wù)中心組建于2012年4月，黃果樹(shù)旅游區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳位于規(guī)劃展覽館1樓，2016年6月初次投入使用。廳內(nèi)設(shè)有國(guó)土資源分局、農(nóng)牧水局、建設(shè)規(guī)劃局、衛(wèi)計(jì)局、民政局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、社保局、教育局、交通運(yùn)輸管理局、社管局10個(gè)辦事窗口。

    中心主抓“三集中、三到位”、“行政權(quán)力精簡(jiǎn)”等審批運(yùn)行機(jī)制，按照“整建制+首席代表制”的模式來(lái)提供行政審批服務(wù)，實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)、人員全進(jìn)駐。各窗口按照“能快則快、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)”的要求，進(jìn)行審批服務(wù)事項(xiàng)流程再改造，提高審批效率。

    為提升中心辦事效率，做到“崗崗有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，人人按標(biāo)準(zhǔn)履職”，使每個(gè)工作人員言行有規(guī)范、辦事有程序、操作有原則、服務(wù)有方向，中心努力規(guī)范辦事程序，確保政務(wù)服務(wù)水平再上新臺(tái)階。一是窗口展示標(biāo)準(zhǔn)化。辦理事項(xiàng)服務(wù)指南、申請(qǐng)表、示范文本、格式文書(shū)等擺放規(guī)范、醒目，工作人員掛牌上崗。二是接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。窗口工作人員嚴(yán)格按照政務(wù)服務(wù)中心規(guī)章制度，做到熱情接待，辦事規(guī)范、快捷，使中心工作更加貼近基層，貼近百姓；三是辦件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。窗口工作人員確保每一項(xiàng)受理事項(xiàng)都認(rèn)真記錄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，不超期辦理。實(shí)行“一般事項(xiàng)直接辦理、特殊事項(xiàng)承諾辦理、重大事項(xiàng)聯(lián)合辦理、上報(bào)事項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理、控制事項(xiàng)明確答復(fù)”，確?！白稍?xún)一紙寫(xiě)清、表格一道發(fā)清、材料一遍收清、內(nèi)容一次審清”，讓辦事群眾和企業(yè)享受到更加快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的服務(wù)。四是評(píng)價(jià)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。把群眾對(duì)窗口評(píng)價(jià)作為考核窗口的重要指標(biāo)。建立了群眾現(xiàn)場(chǎng)電子器評(píng)價(jià)、電話(huà)回訪(fǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的群眾評(píng)價(jià)機(jī)制。五是考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行面部指紋考勤規(guī)定、請(qǐng)銷(xiāo)假制度和窗口管理考核辦法，進(jìn)一步完善中心考核、服務(wù)對(duì)象評(píng)議、監(jiān)督員評(píng)分、窗口互評(píng)“四位一體”的考核體系，做到凡是中心的工作都有制度保障，凡是中心的要求都有落實(shí)措施。通過(guò)制度管理，實(shí)現(xiàn)了中心與窗口的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了整體向心力和凝聚力。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置
    黃果樹(shù)旅游區(qū)政務(wù)服務(wù)中心為黃果樹(shù)旅游區(qū)管理委員會(huì)的管理的正科級(jí)公益一類(lèi)事業(yè)單位。
    二、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 
    黃果樹(shù)旅游區(qū)政務(wù)服務(wù)中心設(shè)三個(gè)正股級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，綜合股、項(xiàng)目股、代辦服務(wù)股。核定事業(yè)編制8名，其中：主任1名，副主任1名，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名。