熱播劇《那年花開月正圓》，講述了清末陜西女首富周瑩跌宕起伏的人生，除了演員陣容的強大，別具一格的創(chuàng)業(yè)劇情也成為本劇的重要亮點：孫儷所扮演的周瑩一掃之前“娘娘”的既定框架，成為了在創(chuàng)業(yè)江湖游刃有余的“孫大爺”。

面臨創(chuàng)業(yè)困境，這位陜西女首富提前100多年就將股權(quán)激勵運用得爐火純青，讓吳家東院起死回生，達到了扭轉(zhuǎn)乾坤的效果，值得現(xiàn)代企業(yè)學習。

資金緊缺、團隊松散、信心不足，是許多創(chuàng)業(yè)團隊面臨的現(xiàn)實問題，即使女主力MAX的周瑩少奶奶也沒能逃過此劫。

機器織布局被砸，合伙人拂袖離去，吳家東院面臨破產(chǎn)的風險，就連少奶奶的小迷弟趙大人，也因被王公貴族的強大勢力所壓制，而漸漸失去信心。少奶奶面對此等境地，使用了“銀股”必殺技。

什么是銀股，與現(xiàn)代企業(yè)的原始股有何關系？

少奶奶所指的“銀股”，與原始股相近，即在公司作價的基礎上，每位股東按照其實際出資額享有股權(quán)，若公司盈利，各股東可按照其持有的份額，行使分紅權(quán)，獲得分紅。

舉個例子：棉花行年收入5000兩銀子，作價30000兩銀子，分成3000股，每股價值10（30000／3000）兩。

其中，周瑩出資9000兩，持股30%；韓三春出資6000兩，持股20%；眾多掌柜伙計、丫鬟小廝等，共出資15000兩，持股50%。 如下圖所示：

以上出資人均為棉花行的股東，眾多掌柜、伙計等因為參與出資，所以轉(zhuǎn)身變成了棉花行的小老板。

律師解讀：

1、原始股的作用：

相較于少奶奶的銀股，現(xiàn)代的原始股除了幫助企業(yè)獲得資金之外，更重要的目的在于吸引人才、凝聚團隊，創(chuàng)始人常以較低的價格或無償將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給核心員工，這種對原始股的折價轉(zhuǎn)讓或無償贈與，是非上市公司股權(quán)激勵的常見模式。

2、股東選取的標準：

對于吳家東院來說，大家在實際出資后，便可獲得棉花行的股權(quán)，而對于當下的企業(yè)而言，現(xiàn)金出資并不是唯一條件，甚至不是必要條件，通過公司的績效考核、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，才是成為股權(quán)激勵對象的關鍵。

原始股和股權(quán)激勵在創(chuàng)業(yè)中的作用

1、積累資金

在銀股模式被大家領會后，東院的伙計、丫鬟、小廝，都紛紛拿出積攢的銀兩來認購，少奶奶很快湊足十萬兩銀子，購買重建機器織布局所需的設備設施和辦公用品。

2、增加收入、凝聚團隊

只需十兩銀子，便可以從“伙計”變身為“東家”，每完成一筆交易，其收益里就有一部分歸于自己，認購之后，年年都可獲得分紅，這些都可以激發(fā)伙計們的“東家意識”，有利于凝聚人心，所以出現(xiàn)了爭先恐后地入股場景。

3、增加客戶、吸引合作

在“東家意識”的驅(qū)使下，伙計們的銷售熱情日益高漲，為開發(fā)、增加客戶，甚至去挖掘其他兩院的客戶資源，最終使得吳家東院一枝獨秀，收入超過三院總和。

注：不知大家是否注意到，為了增加眾人的信心，少奶奶將吳家東院的財物抵押給認股的伙計們，保證其穩(wěn)賺不賠，此等大手筆、大決心、大膽識，不免讓人敬佩。然而對于當下的創(chuàng)始人，快法務合作律師建議，此招要慎用，畢竟股東財產(chǎn)與公司財產(chǎn)需要嚴格區(qū)分，股東義務的履行和責任的承擔，也是不可避免的。

企業(yè)及員工必知的股權(quán)激勵常識

1、購買原始股的員工，會不會注冊成為公司股東？

員工出資購買原始股以后，即會被登記為公司股東，計入股東名冊。

2、如果企業(yè)虧損了，會不會跟著一起賠錢？

如果企業(yè)發(fā)生虧損，股東要以實際出資為限，承擔有限責任。

另外，劇中讓員工穩(wěn)賺不賠的擔保方式是不提倡的。因為企業(yè)家拿自己的財產(chǎn)抵押給員工，存在將股東財產(chǎn)和公司財產(chǎn)混同的潛在風險，關于這一點，我國的法律規(guī)定不得混同，要是混同的話，對于公司的債務還可能承擔連帶責任的。

3、如何確定原始股的價格？

原始股的價格是自由協(xié)商確定的，有的公司是原價，有的公司是按倍數(shù)。

4、在設計股權(quán)激勵時，需要考慮哪些要素？

第一、定人，對象。要考慮被激勵對象的標準：是給所有人做？還是給部分人做？如：管理層、骨干。

第二、定價。不管實股還是期權(quán)都要有一個價格。

第三、定量，定總量，定單量。總量就是說總共多少拿出來，定單量每個人給多少。

第四、定條件。包括進入、退出、業(yè)績條件。達到什么條件我給你期權(quán)，如干滿多少年，達到什么業(yè)績。

第五、定時間。公司希望股權(quán)實施多長時間，要規(guī)劃每個人行權(quán)的時間、解鎖時間，比如五年期，每年行權(quán)五分之一。

第六、定來源。就是說股權(quán)來自哪，如：大股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、設立一個有限合伙企業(yè)、增資等等，都可以，要有一個依據(jù)。

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